1、没有制定进度计划或计划考虑不周（主要是没有预留应急时间储备或储备不足）

2、活动资源估算（或历时估算）不准确

3、项目存在延期均势时没有及时更新进度计划与XX沟通；

4、压缩进度的方式不合理（赶工、快速跟进）

5、项目发生事实上的延期后没有按照变更流程的要求处理工程延期

 

一些常见的解决方案：

1、向公司申请增加资源，或使用经验丰富的员工

2、优化网络图，重排活动之间的顺序，压缩关键路径

3、临时加班（赶工）尽可能补救耽误的时间或提高资源利用率

4、将部分阶段的工作改为并行，并进行内部流程的优化

5、变更原来的进度计划。根据上一附件的绩效，对后续工作重新评估，修订计划，并征得项目干系人同意

6、加强同项目干系人的沟通

7、加强对交付物、项目阶段工作的及时检查和控制，避免后期出现返工

8、尽可能调配非关键路径上的资源，用于关键路径上的任务

9、优化外包，采购等环节，并全程监控